因素如下:
1)决策的腐败与失误;
2)僵化与腐败的体制;
3)缺乏对ERPR软件产品的理解力;
4)培训走过场;
5)以一盖全;
6)ERP不是木桶工程;
7)领导小组不是领导挂名;
8)选型的企业勿受制于ERP软件供应商;
9)业务流程重组不是借口,二次开发应慎重;
10)要求稳定的核心项目组成员。