“才能库”方面隐藏着一个常见的陷阱：一些企业往往以为，因为自己拥有在一方面或者几方面很在行的人才，所以这些人样样在行，这属于“多才多艺的人”，但这种人少之又少，而且要留住他们确实很难，也很费钱;他们人数不够多，无法满足组织的每个需求。所以，如果只盯着少数“多才多艺”的人，这样迟早会失败。

　　招数六：

　　别将成功寄托在企业不具备的才能上

　　许多企业在启动新项目时经常以为自己能够在市场上找到所需资源，或者可以在内部开发才能。但事实上，许多证据表明这种想法是没有任何保障的。似乎很少有企业考虑到了一些技能的稀缺性，尤其是与新技术或者需求大幅激增的技术有关的技能，这加剧了稀缺性。也很少有企业能够提供及时、有效的内部培训，如果仅仅指望通过软件供应商来获得培训是不现实的，因为培训往往不是对方的核心业务，它们同样面临资源上的制约。如果对方规模较小，开发的又是新产品，就更是如此。

　　如果你决定获得新的才能，就要准备投入资金(可能是一大笔资金)用于招聘及内部培训，尤其是要确保新技术发挥出积极功效时，企业更要投入相当多的时间和资源进行内部人员培训。

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