主题数据库最主要的特征是面向业务主题，而不是面向应用程序，因而数据独立于程序。采用主题数据库的一整套技术方法，随着应用系统的增加，数据库的数目有特定的增加趋势，到一定的时候就趋于平稳，不再增加，这样逐步建成的是稳定的、可控制的和有序的数据环境。

　　统一规划，分步实施

　　企业集成化管理信息系统建设是大型复杂的重建工程，是一种社会-技术系统工程。对于它的复杂性、艰巨性和风险性，我们许多人的认识和思想准备都远远不足，马丁在1993年的专著中比喻说，全企业集成化信息系统建设的复杂性一点也不亚于航天飞机的建造。

　　信息化的实施是一个系统工程，需要整体设计、分步实施，需要有限目标、效益为主，更需要管理制度与人力资源整合的全力配合。因此信息系统的建设要做好统一规划，尤其是在战略层的规划。在具体实施过程中，要结合现代的计算机技术，不断地修正既定的技术和管理方案。

　　五、系统开发过程中应注意的问题

　　管理信息系统的建立不是一朝一夕就可以完成的事情，在系统建设过程中，以下问题应得到足够的重视：

　　信息系统建设一定要做好总体规划，在具体实施过程中，系统总体架构和指导思想不能随意变更，否则将导致系统建设的失败。特别应注意防止出现因信息化建设领导者变更而导致整个系统建设的夭折。

　　理清业务流程和管理思路是信息化建设的首要问题。管理信息系统是对公司业务和管理效率和质量的提升，甚至是脱胎换骨式的改进，但计算机系统不能代替人的思想，不要期望人管不好的事情仅靠计算机系统就能够管理好。

　　企业需要的是真正能够提升企业综合竞争力的信息系统。信息化本身无法使企业获得经济效益，只有信息化与管理者紧密结合起来，才有可能给企业带来经济效益。

　　全员关注程度决定信息化项目的命运。“一把手工程”解决了总体规划与企业管理思路一致的问题，但解决不了员工对信息化的冷漠态度，因此应强调管理信息系统是“一把手领导下的全员化工程”。

　　计算机技术的快速发展带给我们的机遇和风险都是很大的，尤其是硬件系统的“摩尔定率”应该被给予足够的重视，管理信息系统的建立应按照应用在先、软件配置稍后、硬件配备最后的顺序施行。

　　结束语

　　当前许多大型工程承包企业都在致力于培育工程项目总承包管理能力，同时也在加强企业信息化建设。在竞争日益激烈的市场环境中，如何根据企业的总承包管理型定位和企业发展战略，规划、建设企业的信息化系统，实现管理科学化，提高企业核心竞争力，已成为潜在的总承包管理型企业所面临的一个关系到生存和发展的重要课题。

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