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工程建设项目决策和前期阶段业主的风险分析 | |
作者:杨德昌 文章来源:项目管理 点击数 更新时间:2012/1/31 18:51:41 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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以上仅是本人对项目决策和前期阶段所面临典型风险的理解,一个完整的风险分析与管理流程包含多个步骤:风险管理计划和目标的建立、风险识别、风险评估(概率和后果)、分类或排序、风险对策、风险控制和反馈。风险分析时,一定要注意分析风险之间的关联性或内在联系,一些风险是由同一风险源引起的,如果能够从源头切断风险或进行控制,就可以消除和控制关联风险。需要注意的是,风险在一定情况下可以转化为机会。以前项目和在建项目的经验都可以借鉴。目前的风险管理工作还处于起步和探索阶段,加之有些风险还难以识别、缺乏统计和数据积累。因此在风险管理时,既要反对风险管理无用论,尤其在第一次引入风险管理遭到挫折或失败时,要知道引入风险管理本身也是一个风险;又要反对事事皆风险,草木皆兵的态度,造成风险管理成本大大增加,反而违背初衷。坚持实事求是,正确对待风险,一定能够最大程度的防范和控制风险,提高成本效益,顺利达到项目目标。 |
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