风险因素权重分为2个层次:各主风险因素权重和每个主风险因素中各子风险因素权重. 2个层次的权重确定均采用专家评估法进行. 主风险因素权重由项目策划专家、建筑技术专家及有经验的建筑师和造价工程师综合评定,以确定各主风险因素权重. 子风险因素权重则分别由熟悉不同主风险因素的专家及开发建设单位负责人综合评定,确定各子风险因素权重. 

　  再建立评判集:各风险因素风险程度采用专家评估法进行评判. 首先, 将风险程度设定为5个等级:低风险(V1 ) ; 较低风险(V2 ) ; 中等风险(V3 ) ; 较高风险(V4 ) ;高风险(V5 ) . 5个评价等级元素构成评价等级集合V = {V1 , V2 , V3 , V4 , V5 }. 

　　以各子因素评判集的隶属度为行, 组成子风险因素评价矩阵R:例如对于“经营管理风险”这一主因素指标进行评价,评判矩阵为:  

　  专家组对某项建筑策划风险的“经营管理风险”这项主因素的子因素权重评价打分得A6 = { 0. 45, 0.25, 0. 10, 0. 20} ,综合评判矩阵为: 

    同理对于“技术风险因素”,“自然条件风险”,“社会风险因素”,“经济风险因素”,“政策法律风险因素”其余5项主风险因素的子因素分别进行权重打分并得到综合评价矩阵B1、B2、B3、B4、b5. 

　　通过专家评分法,主风险因素的权重集为:A = (0. 30, 0. 05, 0. 20, 0. 20, 0. 15, 0. 15) ,从而构成模糊综合评价矩阵为C =AB , 
C = AB = (0. 3, 0. 05, 0. 2, 0. 2, 0. 15, 0. 15) × 

　　由此得某项建筑策划风险的模糊综合评判结果为:低风险49% ,较低风险18% ,中等风险17% ,较高风险13% ,高风险3%. 按最大隶属度原则, cj取得最大值时所对应的低风险49%即为该建筑策划项目的风险等级. 

    4　结语 

　　建筑策划与建筑设计、项目可行性研究之间有不可分割的前后关系,这就意味着建筑策划在项目的决策、实施等阶段也占有极其重要的地位. 因策划结论的不同,同样项目的设计思想、空间内容可以完全不同,更有导致项目完成之后引发区域内建筑、环境中人们使用方式、价值观念、经济模式的变更以及新文化的创造的可能性[ 6 ] . 

　　在建筑策划中引入风险概念, 使建筑策划者的头脑中能树立风险意识,将风险降到最低程度,对于提高建筑策划的科学性,使建筑设计能够最充分地实现总体设计目标. 保证项目在设计完成后具有经济、社会、环境效益. 将计算机、数理统计、模糊数学方法等研究成果转化到

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