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中铁四局规范项目管理促和谐 | |
作者:佚名 文章来源:慧聪工程机械网 点击数 更新时间:2009/5/5 11:37:32 文章录入:NewsInput 责任编辑:NewsInput | |
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中铁四局二公司:规范项目管理 促进项目和谐 中铁四局二公司南京纬七路经理部承担的南京市纬七路西延建设工程一标段,是南京市快速路系统和“经六纬九”主干路系统建设的重点项目,东接应天大街高架桥,西接过江隧道夹江大桥,工程以桥梁为主,主线桥长1054米,八个匝道桥总长2873米,工程造价2.28亿元。 进点后,该经理部认真加强项目管理,主动出击,攻坚克难,在南京市纬七路西延建设工程诸标段中,实现率先进场、率先完成临建任务、率先打下第一根钻孔桩、率先完成第一个承台、率先完成第一个墩柱,率先完成第一联连续箱梁的好成绩。2009年4月7日南京市市长蒋宏坤视察纬七路西延建设工程工地一标段时,他面对江苏省众多媒体记者说:“纬七路西延建设工程施工选择了一支好队伍。”由于安全、质量、现场文明施工等各项工作均有序可控,获得了南京市民、业主、设计和监理的好评,先后荣获了公司劳动竞赛优秀组织奖、江苏省“绿色施工管理先进单位”、“绿色施工示范工程”等荣誉称号。 主动出击,施工生产稳步推进 截止目前,累计完成钻孔桩413根(设计436根),承台149个(设计182个),墩台141个(设计194个),连续梁12联(设计42联),完成产值9000多万元,约占总产值的40%。 南京市纬七路西延建设工程主桥和多条匝道横跨扬子江大道,车流量大。因工程是立交桥,交叉作业多。加之建设方要求工程要创“扬子杯”优质工程,各项标准要求高,为实现即定目标任务,该项目部严格安全质量生产管理,针对管段内用电作业、起重作业、高空架设、深基坑开挖以及跨城市主干道施工等安全隐患,经理部在完善规章制度、构建监控体系,加强培训教育的同时,重点抓好制度及安全措施的落实和现场监管工作。一是结合项目实际情况,及时建立了符合本项目的安全监控体系。项目部组建之初,成立 |
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