4.财务集权管理体制,防范财务风险。(1)实行委派制。财务人员统一管理,统一委派,保证财务信息的真实性。(2)建立资金结算中心。依托银行,对企业内部的所有资金进行合理的调度分配,实现使用效率的最大化,减少不必要的债务。(3)统一融资。在资金结算中心成功运行的基础上,将企业整体资金实力集中呈现给机构,有利于融资谈判,以获得低成本的资金,降低财务费用,获得必要的支持。

　　5.建筑企业索赔管理。在充满风险的建筑市场中索赔就是承包商保护自身利益的一种方式。索赔主要是在合同实阶实施。同时它也是承包商为避免风险所采用的最后一种手段。所以在项目管理人员的头脑中建立索赔意识是十分重要的。

　　参考文献:

　　[1]孙勤.我国建筑企业风险管理研究[J].水运(下半月),2008.

　　[2]是建明.浅议建筑企业的风险及风险管理[J].建筑施工,2008.

　　[3]李凯.建筑企业风险控制策略及其具体运用[J].陕西师范大学学报(社会科学版),2006.

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