所谓的一把手工程就是老板工程。企业从接触到ERP系统时，就被灌输“ERP是一把手工程”的思想，企业的一把手一定要亲历亲为，一定要参加ERP各种会议，而有关ERP重大决议事项一定要企业一把手拍板决定，否则ERP实施的效果就不能保证。

　　但是，在实施ERP项目时，又会有多少个企业一把手亲历亲为?在ERP实施过程中，很多企业的一把手最多参加一下项目启动大会，做一下企业员工的动员工作，更不用说有关ERP项目的各种事项目亲历亲为了。其实，很多企业的一把手日理万机，很难做到在ERP项目中亲历亲为。那ERP项目是不是一把手工程呢?答案是肯定的，ERP不仅仅是企业一把手工程，更是企业各部门的负责人的一把手工程。

　　如何才能把ERP做成一把手工程呢?企业的一把手把需要充分授权给相关人员，代表自己在ERP项目中行施相关权力。

　　一把手的代言人的选择

　　企业一把手日理万机，所以在ERP项目中一定要充分授权，让相关人员在ERP项目中行实施一把手的权力，代表自己实施相关的奖罚令或拍板决定其他事项。

　　企业一把手选择的代言人应该在企业中具有很高的威信，并具有高行政职位，有很高的责任感，能坚决拥护自己，支持ERP项目实施。代言人的任命应该在企业中以公文的方式在企业中公布，明确代言人所拥有的权力，如奖罚的权力、资源调配的权力、争议事项目的决定权等，还有所负的职责，对ERP项目负责，对一把手负责。企业一把手的代言人，应该定期向一把手汇报项目的进度，所面临的困难，争取其的大力支持。

　　企业一把手不应该选择外来的顾问做为自己的代言人。外来顾问在企业中不具有行政权力来行施相关奖罚令，很难在企业中调动相关资源。

　　为什么ERP不仅仅是企业一把手工程，更是企业各部门的负责人的一把手工程?

　　ERP项目是企业一个全局性的项目工程，涉及到企业众多的部门，如果有一个部门不积极配合项目实施，都会影响到ERP的项目实施的进度及实施的效果，甚至会因一个部门不配合,而导致整个项目失败。

　　企业各部门领导对ERP项目支持与否，直接会影响到本部门人员参与ERP项目实施的积极性，影响到本部门应用ERP系统的效果。因此，企业在实施ERP项目时，必须明确参与实施的各部门领导所肩负的责任，做好表帅工作，从行动与精神上与公司一把手保持一致，为本部门员工竖立好风向标，指导本部门员工配合ERP项目实施的工作。

　　如果，企业部门的领导人对ERP采取的消极态度，甚至是抵触情续，都会影响到下属员工对ERP配合的积极，从而影响到与ERP有关的工作开展，影响到本部门实施的效果，甚至拖累整个ERP实施的进度.

　　如何让各部门负责人户负起一把手工程的责任?

　　晓之以理，动之以情。企业在实施ERP项目时，应该做好宣传工作，让企业各级领导与员工明白实施ERP系统是企业发展的需要，也是提升企业管理与管理创新的需要。ERP的实施不仅仅可以为企业带来效益，最终受益的员工本身。ERP成功实施不但可以帮助员工简化工作，提高工作效率，还可以学习新理念与技能，从而提高本身的素质。企业要让各级领导明白，理解ERP会成为他们管理的帮手，成为他们日常管理与决策的平台依据。只有这样才能激发大家实施ERP的热情，创造一个实施ERP的良好氛围。

　　签署军令奖，采取强制性措施，必要时，须挥泪斩马谡。企业各部门的领导者应该明白配合ERP实施，是自身的责任，督促下属员工配合ERP实施是日常工作的一部分，本部门ERP方面的工作没做好自己需要负责任的，而企业在制定ERP实施计划时，应该将相关工作与责任明确落实到相关部门主管或领导上。说服教育不是万能的，对那些顽固不化，又不能接受新事物，不能与公司决策保持一致，不支持ERP实施，甚至采取对抗的部门主管，应该让他们腾出位置，以免影响 ERP实施的结果。

　　做好激励机制。在ERP实施过程，明确制定奖罚措施，对于配合不到，拒不执行相关工作的，受处罚的第一个人应该是相关部门的主管或领导，再次是相关员工。积极配合ERP实施，并能按时，安质完成相关任务，取得好效果部门，应该予以奖励，奖励时应该首先员工，再次是领导。在ERP实施的整个过程中应该采取奖励先进者，鞭策落后者，这样才能调动员工的积极性。

　　ERP项目实施工程，不仅是企业一把手工程，而且是企业各部门主管领导的一把手工程。