【摘要】近几年，公路路桥大建设、大发展已成为交通行业的主旋律，工程机械也得到了飞速发展，工程施工机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，已成为管理中的重要课题。

　　1.路桥机械设备管理存在的问题

　　1.1 设备管理机构不健全，管理制度不完善，责任不明确

　　目前，有相当一部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

　　1.2 设备管理过程中有一定的安全隐患

　　近年来，原以国有企业、集体企业为主的路桥产业格局，随着路桥行业体制的改革，逐步形成了国有、股份、外商、外企并存的产业新格局。老的管理体系已不能适应行业的发展要求，需要不断改进和完善。由于目前路桥市场还不甚规范、管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在，设备中存在着隐患，隐藏着诱发事故的祸根。

　　1.3 路桥工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度

　　当前，路桥工人绝大部分是未参加过任何培训的、散兵似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地执行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

　　2.加强机械设备管理的措施

　　在公路工程施工中，机械设备管理工作随着机械化程度的提高，愈来愈显示它的重要作用。过去，使用部门重使用轻管理，重维修轻保养，基本上以包代管，因此，规范管理，合理使用机械设备、强制修保，使机械设备保持良好的技术状态，确保工程施工的需求，显得尤为重要。

　　强化设备管理力度，提高管理水平，首先要提高人的思想素质，通过强化意识培养，倡导爱岗敬业精神，树立科学管理意识，使大家充分认识到设备管理的重要性，全员参与管理。

　　其次，现代化和机械设备专业化技术程度，越来越高，只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养，不断补充新知识、新理论、新方法，才能适应现代化发展的需要。再次，是要建立健全管理体系，抓好机械设备的管、养、修三方面的工作，就机械设备而言，由于机械设备的综合性能不同，使用程度不同，应对所有设备进行分类，采用不同的管理方法，对综合性能的技术要求高，在施工中占重要地位的大型、特种设备，应实现统一管理，统一分配，专人操作，专人负责。对综合性能和技术要求不提高，而使用频率较高的设备，可以交由基层部门来管理，由上级部门来统一监督。而技术含量低，在施工中占次要地位的设备可由基层部门自行根据实行需要，采取管理措施。分类管理的方法有利于集中精力，重点管理一些机械化程度高的大型设备，有利于企业统观全局，统筹安排，合理分配管理资源。

　　强化机械设备的管理力度，应从基础工作做起。建立机械设备技术管理档案，它包括使用说明书、技术资料、性能参数、润滑油要求、修理技术参数、技术保养内容和要求，使用记录，技术性能评价，配件消耗记录等等。技术管理人员协同操作人员、维修人员、搞好原始数据搜集统计工作，务必使数据真实、准确可靠。利用这些数据进行统计分析，为设备保养、维修和技术改造，提供依据。有条件的可用计算机进行管理，快速查询和统计所需信息，这样可以更高效、更规范。

　　设备投入使用后，避免机械设备“带病作业”等现象的发生，对所有进场的机械设备进行一次全面的启动检查，并组织操作人员对机械设备进行例行保养，包括三滤检查，加注润滑脂，紧固螺栓等。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。对于需要安装调试的机械设备，如沥青混凝土搅拌站、吊装设备等，应会同相关专业人员确定安装地点，进行必要技术交底，并组织相关人员协助安装。对新购置的机械设备，应要求厂家积极配合，予以安装指导，并对操作人员实行岗前培训。操作人员须掌握操作规程，熟练操作技术后方可上机正常工作。

　　在重视使用和维修的基础上，着重注意机械设备的保养工作，必要时可实行强制保养，对提高机械完好率、利用率，充分发挥机械设备的经济效益有很好的作用。

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