要做到“心正”，首先必须严格遵守有关法规制度，按程序办事，按规章办事， 以程序公正实现结果公正;其次要加大工作的透明度， 自请监督， 自觉做好廉政工作， 打造阳光工程。无数事实旺明，没有监督的权力必然堕落成腐败的工具。有了完善的监督制约机制，坏人也不得不转变成好人。

　　要做到“心正”， 其次要对自身有一个正确的定位，尊重参与工程建设的每一个单位。一个工程项目从立项到竣工投产， 参与单位少则十余个， 多则几十个，业主应把自己定位在总组织、总协调、总服务的角色，工作中管理中以鼓励、沟通为主，为工程建设创造一个良好的环境， 这样的业主才是文明的业主，受尊重的业主。如果侬财为势， 对乙方颐指气使，甚至百般刁难以逞一己私欲， 虽可谋得蝇头小利， 实际上失去的是自己的人格。

　　善用人一个优秀的管理者并不需要亲力亲为，而是充分发挥团队的力量去完成工作，这是管理的精华所在。项目建设涉及环节和学科众多，即使是建筑专业毕业的大学生也只能了解其大概，偏重干其中某一部分，更何况业主从事基建的同志大多数是半路出家，要求他们都能够掌握很多的专业知识是不现实的。好在现在的分工越来越细，程序越来越规范，可以通过招标选择设计和施：

　　工程质量有监理把关，付款有审计单位控制， 只要充分督促发挥设计、监理和审计的作用，就能够控制住大局，另专业的项目管理公司也在起步之中。业主人员有更多的专业知识，会在工作中带来很多便利，但不是专业出身的同志，只要掌握了其中的规律，知人善任，也能够胜任这份T作。所以一个合格的业主不一定是一个出色的技术人员，但必定是一个合格的管理人员。

　　既然是管理，必然有一个授权的问题，如果业主使用的国有资金，刚宁紧勿松。如果是自有资金，在现实中常常会出现控制过严的问题，甚至有的业主为r最大限度地节约投资，凡事亲力亲为，包揽项目建设、管理的全过程。事实证明，这种办法不仅不能够节约资金，反而会造成更大的浪费，甚至会导致整个工程项目建设的失败。试举一例：

　　一个民营企业家投资的五星级酒店装饰项曰，建筑面积约80000平方米，投资近亿，装饰工期已有四年，目前仅完成装饰基础工作。该项目十分特。首先：发承包方式特另IJ，全部工稃内容采用包工不包料的方式运作;其次、项目管理特别，每个管理者既是甲方又是监理还是乙方;第三、管理的模式特别，董事长既是决策者又是项目经理甚至还是采购员;第四、建设资金特缺，现场毛病多多，施工周期特长，管理责任不明，好象人人都有又好象人人都没有。关键的是：组织、成本、进度、质量似乎无人提起。(本案例摘自项目管理者联盟。

　　以上案例是一个业主忽视项目管理的典型。首先，业主是一个私营企业家， 由于建设资金特别缺乏，业主自己包揽了项目建设的各个环节——自己采购、自己监督， 只十艮不能自己施工(自己做不过来再拉上亲戚朋友，总之不能让外人介入， 此所谓肥水不流外人田)， 其目的无非是最大限度地节约投资;其次，业主根本没有项目管理的概念，整个项目完全处于混乱的失控状态，很难想象这个项目会成功。正如一个网友所评论的这不是盖一个五星级酒店， 而是一个农民给自家盖个猪圈。

　　勤学习如上所述，项目管理是一项非常复杂的管理工作，涉及规划、设计、施工、监理、审计等等多个专业，优秀的业主能够运用管理学的原理来组织他人进行项目管理的具体工作，但业主还是有必要学习建筑工程基本建设的一些专业知识，这些专业知识不是作为一个合格业主绝对必备的，但具备了专业知识必然会有助丁提升业主的管理水平， 而反过来项目管理水平提升后其最大收益方也是业主， 正所谓求人不如求己。这与上面所说的“善用人” 并不矛盾， 正是相辅相成的。

　　识大局在管理学中，把计划作为管理的首要职能，计划是对未来的活动进行预先的行动安排， 也就是说，计划是连接目标与现实的桥梁，是实现目标的第·步。从这个意义上说，所谓“识大局”，是指业主能够掌握基建项kl的内在规律， 对整个项目的流程有清晰的认识， 能够紧抓住项目火的主线脉络，永远走在所有人的前面带领项目前进，要做到胸有成竹，做工程项目合格的领导者、组织者、管理者，而不是走一步看一步，更不能以自己昏昏， 使人昭昭。

　　笔者认为， 要做到“识大局”，最重要的是要高度重视项目的前期工作。根据我国现行的基本建设程序，建设项目建设程序分为六个阶段， 即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。我国目前项目管理的最为再视的是建设实施阶段即施工阶段， 如((建设工程项目管理规范 (GB/T50326 200

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