2.2.2 技术、材料准备

　　技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的情况下尽快解决问题。在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少购买中出现误差;做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损坏。

　　2.3 控制好工程施工过程

　　2.3.1 进度控制

　　做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。

　　2.3.2 质量控制

　　工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。

　　2.3.3 成本控制

　　树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。

　　2.3.4 安全控制

　　首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。

　　3 总结：

　　对于建筑工程施工管理，每个公司都有自己的管理方式，但是，无论什么样的公司都应做到以人为本，重视质量，只有如此才能得到更多的经济效益，不能因为追求施工进度或者节约资金就忽视了工程质量和职工的安全。

　　参考文献：

　　[1]胡正华，知识经济时代的施工管理浅析[J]，硫磷设计与粉体工程，2005(6)

　　李化中，论如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑与工程，2010(17)

　　许玉兰，郑凤琳，浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]，民营科技，2010(01)

　　陈登忠，论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]，工程建筑，2010(10)

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