摘 要：工程项目管理是多种资源的利用与活动的协调，将各部分的单独工作综合成多专业、多方面的整体努力，在“协议”约定的时间、预算、质量限度内达到业主的目标。近20年来，我国在工程建设领域极力推行项目法人制、招投标制、建设监理制、合同管理制，从而把项目管理工作提高到了一个新的水平。抓好投资、质量、进度三大控制，同时要抓好组织、合同与信息管理，引入竞争机制，建立激励机制，才能确保工程项目建设优质高效。

　　随着我国改革开放的不断深入，建设领域的改革也在不断深化，各项制度逐步建立。目前，建筑行业在建设部的指导下，法制化、秩序化建设正在逐步完善。《建筑法》的颁布实施以及项目法人制、招投标制、建设监理制等建设项目管理制度的建立，完善了我国基本建设项目的管理，为与国际建筑市场接轨奠定了基础。工程建设项目管理是通过工程项目法人委托的管理公司，对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划、工程立项以后的详细计划以及工程实施阶段严格控制而达到对工程建设全过程的掌控，只有这样，才能使工程项目的建设达到项目法人投资的最佳效益。

　　1、项目管理的概念与发展

　　1.1项目管理的概念

　　项目管理是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议，聘请有能力、有资格作为项目经理的咨询工程师为其服务，代表他负责管理项目的实施。FIDI认为项目管理是多种资源的利用与活动的协调，将各部分的单独工作综合成多专业、多方面的整体努力，在“协议”约定的时间、预算、质量限度内达到业主的目标。因此，给项目管理的定义是：在一个统一的(组织和它的法定代表)负责领导下，对一个多专业(人员)组成的小组动员(发挥各自职能)，以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。

　　1.2项目管理的推行与发展

　　从20世纪40年代中期到60年代，项目管理在发达国家的国防工程和工业与民用建筑工程中得到较为广泛的应用。到了20世纪70年代中期，为了追求投资效益和适应工程建设日益扩大的需要，发达国家的有识之士日益感到项目管理的重要性，因而给予关注和重视。在其后的十几年间，相继建立起了3个国际性的项目管理组织，即欧洲体系的国际项目管理协会、美国体系的美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目管理学会。可以说，这三大体系项目管理国际性组织，是传统项目管理日益发展的产物，为推动项目管理的研究和促进管理水平的提高发挥了积极的作用。20世纪80年代进入了现代项目管理阶段，逐渐发展成为一门管理学科，理论与实践都有很大进步。它所涉及的已不再是传统的以工程建设项目为主的项目管理，而是适应现代社会中各种项目管理的理论和方法。特别是进入20世纪90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论与方法上不断创新，从而使项目管理快速发展且更趋现代化，项目管理的应用范围也越来越广。我国对项目管理的理论研究和实践总的来说起步较晚，但十多年来尤其是近几年来却发展较快。在项目管理的职业化发展方面，中国已经建立了造价师、监理工程师考试和国家注册制度并成功地付诸实施。国际项目管理组织已在中国开始项目经理的资格认证。在项目管理的学术性发展方面，项目管理的教学与研究已经在一些高校和研究机构中展开。相关学会、协会成立了项目管理研究机构，并且担负研究培训工作。近20年来，我国正在推行项目管理体制改革，并制定实施了《建筑法》等一系列法律法规，在工程建设领域极力推行项目法人制、招投标制、建设监理制、合同管理制，从而把项目管理工作迅速提高到一个新的水平。但勿庸讳言，以国际工程项目管理系统理论和成功经验来比照，我国现阶段的项目管理还有很多不够完善、不够规范之处，这也正是与国际接轨的差距。

　　2、如何开展与实施工程建设项目管理

　　2.1打好基础，确保组织、合同、信息管理到位

　　2.1.1组织建设与管理项目组织是工程建设项目管理的重要内容。我国加入WTO后，国外设计公司的进入，使勘察设计单位面临竞争激烈的建设市场。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点，为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适用的目的，需要一个强有力的高效组织。近20年的实践证明，实行项目法人负责制和具有法人资格企业的组织模式，对工程建设项目进行管理是行之有效的。

　　2.1.2合同管理在工程建设过程中，勘察设计单位、施工单位与业主(项目法人单位)的关系，必须以合同的形式确定下来，通过合同把工程建设项目各参与单位的权利、

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