2.5严格质量控制,降低工程质量成本

　　工程质量是竣工工程达到设计的技术要求,符合国家规范和标准要求的特性。工程质量成本是指为使竣工工程达到合同质量标准要求所发生的一切费用,包括:

　　1)保证工程达到合同质量标准要求所支付的费用。

　　2)完工工程未达到合同的质量标准要求所造成的损失(返工或返修等)。

　　3)处置工程质量缺陷所发生的费用。

　　控制好工程质量成本,必须消灭工程质量问题成本和缺陷成本,同时要求提高质量检测环节及质量检测工作的效率,减少预防成本支出,只要把好材料入口质量关,控制好施工过程的质量,改进质量控制方法,使用先进合理的检测仪器,提高质量检测人员的技术能力,就能提高质量检测的工作效益,这样就完全可以消灭工程质量问题成本和缺陷成本。以及减低部分工程质量预防成本,使工程质量成本降到最低水平——只发生工程质量鉴定成本和部分工程质量预防成本,因此说,工程质量成本是完全可以控制的。

　　2.6施工进度安排要均衡

　　在工程施工中,根据施工进度拟出人工、材料、机械设备的使用计划,避免劳力、机械、材料的大进大出,浪费资源。施工中,一味地追求施工进度,缩短工期,虽然能降低施工企业的固定成本,但是采用赶工的方法缩短工期。其人工费、机械费、材料费就会增加,势必会加大工程费用,我们从工期与造价关系中可以看出,在合理工期t合内,工程造价最低为c合内,时间工期比合理工期t合提前tl或拖后t2,都意味着造价的提高(c1>c合,c2> c合),在确保工期的前提下,保证施工按进度计划,有节奏地进行,保质保量地完成工程任务,就能够提高综合效益。

　　2.7重视总结积累,同时重视施工组织设计工作的深化提高

　　1)在施工组织设计的编制和实施中,实现对施工全过程的动态计划管理,使开工前制定的网络计划能随着主客观条件的变化,及时得到调整和完善,从而提高计划的准确性和指导性。

　　2)企业的经营目的是为了获取效益,既要依靠科技进步,按科学规律办事,又要符合经济规律,加强经济观念,要把成本控制制度纳入施工组织设计的内容,以达到技术、管理、经济的有效结合。

　　3)进一步健全和完善质量保证体系,使其在贯穿施工生产的全过程中得到落实,对“量大面广”的质量通 病采取有利的措施。

　　4)配合企业工法的编制和推广,简化施工组织设计的编写工作,提高在指导施工全过程中的可操作性。

　　5)施工组织设计是在开工前期准备中制定,在动态过程中实施,因而需要重视工程竣工后的评价工作。

　　2.8施工组织设计在施工中的检查和调整

　　施工组织设计在施工中不是一成不变的,应该随着工程的进展,随着不可预见的发生,应进行适当的调整,检查调整的方法主要有以下三种:

　　1)一般多采用对比法,就是各项指标的完成情况同计划规定的指标比较,检查的内容包括:工程进度与施工组织设计的结合,工程质量与施工组织设计的吻合;材料消耗与施工组织设计的吻合;机械使用与施工组织设计的吻合等;即把主要指标数额同其相应的施工内容,施工方法,施工进度的检查结合起来,发现并找出原因,及时调整,并采取切合实际的调整措施。

　　2)施工平面布置图合理性的检查:随着工程的不断进展,施工平面布图也有相应的变化,施工的每个阶段(即基础、主题、装修阶段)在临设管网、运输道路、机具、材料对方、给排水、供电、安全防火设施方面等,都发生了变化。

　　3)对施工组织设计的检查,原则上不少于两次,跨年度的工程应适当增加检查次数。

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