等现象,组织内部自上而下形成的信息漏斗效应。在信息技术(IT)高度发达的今天,特别是在信息流通量与协同管理量非常大的现代工程建设项目管理中,信息的有效性传递可以有效避免很多扯皮、推委现象的发生,使得项目高层管理人员(项目经理)的协调工作得心应手。
7.各个层次人员的应用价值
为不同层次的人员的相关决策和工作提供及时的信息支持,提高企业项目管理水平,促进科学、规范的项目管理机制的形成,为企业培养一支高效精干的项目管理队伍。
7.1.决策层
公司领导可以随时了解项目的总体计划及执行情况、落实项目需要的资源、并做出相关重要的决策。无需到现场,也无需层层汇报,通过项目管理系统,公司领导就可随时掌控项目的方方面面。系统的远程访问功能使领导身处外地也能了解项目进展。
7.2.项目管理层
使参与项目管理的各部门、人员及时、高效沟通,减少信息传递时间,提高沟通效率,将大量的手工工作交由计算机来完成,大大降低工作量,提高工作效率,同时能够将精力集中到计算机不能解决的工作上。
7.3.项目实施层
系统方便地进行具体的任务施工、工程量进度和质量监督反馈工作。
七、结语
信息化工具已经很丰富了,管理信息系统已经不是一个陌生的产品,所以我们的关注核心就是如何选择一款合适的产品,既结合企业实际,又能持续发展,鉴于目前我们已经建设财务管理、协同办公系统、再通过此次的项目管理系统建设,向下一步综合管理方向又迈进一步;为我们的最终目标(实现国家电网公司“SG186工程”所规划的构筑由数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台)尽早实现而努力! 上一页 [1] [2] [3] [4]
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